我司的境遇、生產(chǎn)經(jīng)營范圍、企業(yè)規(guī)模、在同行業(yè)中的地位和知名度、十幾年發(fā)展歷程及現(xiàn)狀，都具有時代的典型性和代表性。

首先，我司根據(jù)市場的實際情況，制定了嚴(yán)密的市場服務(wù)體系。包括售前服務(wù)：認(rèn)真為顧客講解有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)特點，嚴(yán)格履行合同評審制度，確保合同按約執(zhí)行。售中服務(wù)：在保證質(zhì)量的前提下，按期將產(chǎn)品交付到顧客手中，并做好培訓(xùn)工作。售后服務(wù)：堅持用戶第一的思想，積極為用戶解決使用中出現(xiàn)的各種問題，為公司擴(kuò)大營銷建立了堅實的基礎(chǔ)。

   其次，我司實行提升親情化管理品質(zhì)，增加企業(yè)的吸引力和凝聚力。一份豐盛的午餐，一份管理層的關(guān)愛，在該公司里每一名員工都享受著公司平等的福利待遇。公司為每一名員工個性化投入都潛移著公司的親情化和親合力管理。

   再次，無論是材料、配件、合作者的比價采購、選定，還是崗位崗位選聘人員，公司都實行能者多勞的資源管理實踐，并通過各類公開活動，使公司人、財、務(wù)管理的世俗黑洞被照的通明，讓員工心悅誠服。同時，管理層的言行一致，身體力行，感染吸引和凝集著公司的每一名員工。

   最后，我司嚴(yán)格以顧客為中心建立和完善現(xiàn)有的組織，比如對顧客的要求和反映具有快速反映機(jī)制，力爭達(dá)到24小時全響應(yīng)；二是從經(jīng)理到每個銷售代理及每一名銷售人員分級授權(quán)處理顧客的要求，權(quán)責(zé)明確，獎懲分明；三是繼續(xù)強(qiáng)化鼓勵創(chuàng)新和雙向溝通的組織氛圍，形成制度。

   此外，在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，安全生產(chǎn)工作對企業(yè)發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。只有重視安全生產(chǎn)的企業(yè)才是有潛力，有后勁，有發(fā)展的企業(yè)。我司不斷提高員工勞動保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，改善勞動條件，讓員工感到尊重，極大激發(fā)了他們愛企熱情凝聚力，有利于提升工作中的責(zé)任感和創(chuàng)造力。