我司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)趪?guó)內(nèi)同行業(yè)一直名列前茅，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)也擁有一定的地位。針對(duì)我司品牌建設(shè)和發(fā)展的瓶頸，我司首先從當(dāng)前亟需解決的實(shí)際問(wèn)題入手，初步制定了顧全整體的工作計(jì)劃以及較為詳盡的戰(zhàn)略步驟。需要注意的是，該公司區(qū)別對(duì)待不同的群體（員工、老客戶(hù)、潛在客戶(hù)、社會(huì)利益相關(guān)群等），分清受眾群、用對(duì)策略，采取多種傳播方式和傳播內(nèi)容以提高我司品牌戰(zhàn)略執(zhí)行的效率。

   與此同時(shí)，我司建立并完善品牌管控體系，形成了推進(jìn)品牌建設(shè)的力量，這不僅是品牌建設(shè)應(yīng)有之義，而且有助于公司的品牌戰(zhàn)略的順利執(zhí)行和實(shí)施。該電器公司不僅把公司品牌建設(shè)成為一個(gè)運(yùn)作載體，而且建立了一個(gè)嚴(yán)密的品牌管控體系，推進(jìn)了該公司品牌市場(chǎng)形象塑造。

   一直以來(lái)，我司不斷增強(qiáng)品牌意識(shí)，明確品牌定位。提及公司的知名度，離不開(kāi)技術(shù)實(shí)力的不斷更新、企業(yè)靈活的品牌形象戰(zhàn)略，但更重要的是企業(yè)品牌意識(shí)得到加強(qiáng)。今年來(lái)，該公司通過(guò)職工大會(huì)統(tǒng)一思想，把品牌戰(zhàn)略的推行放在極其重要的位置，著力進(jìn)行品牌建設(shè)，不論是領(lǐng)導(dǎo)層還是底層員工，都對(duì)品牌擁有深刻的理解，對(duì)品牌戰(zhàn)略的作用十分看重。

   其實(shí)，所有品牌的建設(shè)和發(fā)展都離不開(kāi)品牌的明確定位，它作為企業(yè)向顧客表達(dá)意志的唯一理念，具有十分重要的作用。我司把品牌的定位、建設(shè)和管理作為企業(yè)最重要且最亟需解決的問(wèn)題，并為此所設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略主要是：一開(kāi)始以?xún)?yōu)質(zhì)低價(jià)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)入低端市場(chǎng), 創(chuàng)建并打響自主品牌, 然后再向高端市場(chǎng)發(fā)展。該公司應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，為了樹(shù)立自己的品牌形象，就必須在品牌意識(shí)和品牌定位方面有長(zhǎng)足的改善。

   總的來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的情況下,喬普公司抓住機(jī)遇，積極開(kāi)展品牌創(chuàng)新，以我司品牌差異化吸引消費(fèi)者的關(guān)注，從而獲取品牌競(jìng)爭(zhēng)力，提升了品牌價(jià)值。